{"id":1000021917,"date":"2025-08-25T09:59:24","date_gmt":"2025-08-25T12:59:24","guid":{"rendered":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/?p=1000021917"},"modified":"2025-08-25T09:59:27","modified_gmt":"2025-08-25T12:59:27","slug":"horacio-marin-en-el-estreno-de-vaca-muerta-insights-ypf-va-a-ser-top-20-mundial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/?p=1000021917","title":{"rendered":"Horacio Mar\u00edn en el estreno de Vaca Muerta Insights: \u00abYPF va a ser top 20 mundial\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

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El presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn, particip\u00f3 este jueves de la primera emisi\u00f3n de Vaca Muerta Insights, el nuevo programa de streaming de +e transmitido por LMPlay, donde analiz\u00f3 el presente y futuro de la petrolera. Durante la entrevista, abord\u00f3 los desaf\u00edos de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la empresa, la implementaci\u00f3n de inteligencia artificial en las operaciones y la estrategia de portafolio que incluye la venta de \u00e1reas convencionales para concentrarse en el desarrollo del shale, as\u00ed como los proyectos de GNL que buscan posicionar a la compa\u00f1\u00eda como uno de los principales actores globales en hidrocarburos.<\/p>\n\n\n\n

Conducido por Camilo Ciruzzi y Cristian Navazo, Vaca Muerta Insights se emitir\u00e1 todos los jueves de 14.30 a 15.30 y se propone como un espacio para comprender la pol\u00edtica energ\u00e9tica y todas las novedades del sector. La consigna es clara: solo datos, contexto y an\u00e1lisis profundo sobre lo que realmente importa en Vaca Muerta.<\/p>\n\n\n\n

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\u2013\u00bfQu\u00e9 lo trajo a Neuqu\u00e9n en esta ocasi\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Inauguramos el Real-Time Intelligent Center, el ADN de YPF para la nueva tecnolog\u00eda. La diferencia entre un Real-Time y una sala de monitoreo es que en los Real-Time tomamos decisiones minuto a minuto. Tenemos varias secciones juntas para generar sinergia en las decisiones. Una es mantenimiento, donde supervisamos y ayudamos a las 322 cuadrillas que trabajan en toda la cuenca de Neuqu\u00e9n. Con c\u00e1maras y nueva tecnolog\u00eda, si alguien enfrenta un trabajo complejo, puede grabarlo y el especialista desde el centro lo asiste. Esto permite ayudar a varias personas simult\u00e1neamente sin tener que ir a cada lugar. Tambi\u00e9n podemos cambiar distintos seteos, asistir cuando faltan materiales o resolver problemas con herramientas. Despu\u00e9s, est\u00e1 la parte de producci\u00f3n, organizada en celdas para formar equipos de trabajo. Como YPF produce 250.000 barriles, dividimos la operaci\u00f3n para lograr mayor escala. Podemos ver todos los pozos en tiempo real, cada aparato de bombeo y su funcionamiento. El software incluso sugiere acciones que el personal puede implementar desde el centro: por ejemplo, ajustar golpes por minuto, cambiar velocidades o modificar los orificios de los pozos. Tambi\u00e9n monitoreamos las bater\u00edas de producci\u00f3n, que son stocks intermedios, y seguimos la producci\u00f3n a lo largo del d\u00eda. Tenemos la secci\u00f3n de energ\u00eda, donde se supervisa toda la generaci\u00f3n. Tambi\u00e9n est\u00e1 el pulling, que permite intervenir pozos con problemas mec\u00e1nicos en los aparatos de bombeo, y la log\u00edstica de carga l\u00edquida, coordinando los aproximadamente 270 camiones para hacer la operaci\u00f3n m\u00e1s eficiente. Finalmente, controlamos lo que llamamos midstream, que incluye los gasoductos y oleoductos intermedios antes de ingresar a los troncales, asegurando que todo el flujo desde el upstream se gestione de manera \u00f3ptima.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfCu\u00e1l es la diferencia con el Real Time Intelligence Center de Puerto Madero?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Aquel es para todo, porque la forma de trabajar en YPF es con alta tecnolog\u00eda. En todas las \u00e1reas combinamos f\u00edsica e inteligencia artificial para ser m\u00e1s eficientes. El primero que inauguramos fue del upstream, pero este es upstream para operaciones. El otro fue upstream para perforaci\u00f3n, espec\u00edficamente fracturas, completaci\u00f3n, pero fracturas. Ese est\u00e1 en Puerto Madero, porque ah\u00ed tenemos el conocimiento. Ac\u00e1 tenemos el de operaciones. Ya inauguramos el de La Plata, el de Luj\u00e1n de Cuyo, y pr\u00f3ximamente vamos a terminar otro en Plaza Huincul, tambi\u00e9n para refiner\u00eda. Adem\u00e1s, inauguramos el de retaining, entre otros. No solamente eso: tambi\u00e9n ah\u00ed manejamos dos mil camiones. Ah\u00ed est\u00e1 hecho, yo lo llamo \u201clos doce ap\u00f3stoles y los dos viejitos\u201d, porque es un grupo de personal de YPF de entre 22 y 32 a\u00f1os que programaron todo. Tambi\u00e9n manejamos el movimiento de los 2.500 camiones, que en conjunto recorren a diario los mismos kil\u00f3metros que ir y volver de la Tierra a la Luna. Tenemos un sistema eficiente y de log\u00edstica para que las estaciones de servicio de toda la Argentina no se queden sin nafta ni un minuto. Otra cosa importante: tambi\u00e9n hacemos micropricing, y podemos ver el consumo. Lo m\u00e1s importante es que logramos ver la demanda minuta a minuto en todos los surtidores de la Rep\u00fablica Argentina. Por eso, anunciamos que, todas las estaciones de servicio de Argentina, de 0 a 6 de la ma\u00f1ana, tienen 6% de descuento con la aplicaci\u00f3n, para que no haya vivos. Esto est\u00e1 hecho para la gente, no para las empresas. El primer descuento que hicimos del 3% logr\u00f3 bajar la p\u00e9rdida m\u00e1s del 40% respecto a la que ten\u00edamos. Por eso decimos: \u201cte ayudo y vos ayudame\u201d a los que van en el horario nocturno. Y adem\u00e1s, todas las 24 horas del d\u00eda, algo que por ahora estamos haciendolo en un plan piloto, aumentamos la demanda 30%. Cuando vos, en vez de buscar experiencia, busc\u00e1s eficiencia, bajada de costos, y te carg\u00e1s nafta, yo no tengo un costo adicional. Entonces, te merec\u00e9s que te d\u00e9 un descuento, y por eso hay un 3% adicional.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfY eso est\u00e1 funcionando en algunas ciudades?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Son seis estaciones de servicio en Mendoza, Buenos Aires y Rosario. Lo estamos haciendo en piloto, porque hay que implementar un cambio tecnol\u00f3gico. Los cambios tecnol\u00f3gicos en las estaciones son extraordinarios: en poco tiempo no habr\u00e1 m\u00e1s cambios de turno, vas a poder comprar m\u00e1s r\u00e1pido. Adem\u00e1s, si quer\u00e9s pagar en d\u00f3lares porque ten\u00e9s una caja de ahorro, vas a poder hacerlo con la aplicaci\u00f3n. Podr\u00e1s hacer montones de cosas, incluso pagar impuestos. YPF va a ser la empresa m\u00e1s tecnol\u00f3gica de la Rep\u00fablica Argentina.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Se est\u00e1 premiando al tipo que carga y se levanta a esa hora, al que se carga solo, entre otros. Sin embargo, por otra parte, esas promociones chocan contra tasas municipales.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Yo no regulo. Como dije, soy una persona que trabaja en una compa\u00f1\u00eda y tengo que trabajar seg\u00fan las reglas que existen. Y las reglas son esas. Personalmente, no me parecen l\u00f3gicas las tasas municipales, porque no veo que haya una contraprestaci\u00f3n. Pero ac\u00e1 estoy hablando como Horacio Mar\u00edn, no como presidente de YPF. No quiero entrar en ning\u00fan debate con nadie.<\/p>\n\n\n\n

\u2013En un mercado de alrededor del 55%, \u00bfqu\u00e9 objetivo tienen con esta estrategia?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Cuando hablamos de \u201cmol\u00e9cula\u201d \u2014porque es YPF m\u00e1s otras marcas que nos compran\u2014 estamos en un 60,5% de participaci\u00f3n de mercado. Internamente le decimos as\u00ed: \u201cmol\u00e9cula\u201d. Eso significa que, cuando carg\u00e1s, la nafta y el gasoil son de YPF. Estamos en torno al 60%, quiz\u00e1s 55%, dependiendo de c\u00f3mo se cuenten las otras banderas. Ten\u00e9 en cuenta que este cambio tecnol\u00f3gico implica tambi\u00e9n un cambio cultural muy grande para toda la industria. Si lo liber\u00e1s, otros van a venir diciendo: \u201cChe, par\u00e1, esto est\u00e1 bueno, podemos ahorrar, podemos agilizar\u201d. Entonces, \u00bfd\u00f3nde te par\u00e1s hoy con esta situaci\u00f3n? En decir: \u201cMiren, s\u00edganme, s\u00famense\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfCu\u00e1l es ese cambio cultural? \u00bfLo entienden todos?<\/p>\n\n\n\n

\u2013No lo s\u00e9. Es un cambio en la forma de trabajar, porque antes no se trabajaba as\u00ed. No buscamos competencia interna ni operar mal. Tenemos una escala muy grande, y todos est\u00e1n invitados a copiar y mejorar. Vinimos a trabajar con la industria, no contra ella. El mercado interno respecto al externo es uno a dos: por cada barril o metro c\u00fabico en el mercado interno, hay dos de exportaci\u00f3n adicionales. No estamos peleando por cuota interna, es para todos. Tenemos que cooperar, as\u00ed como lo hicimos en el VMOS. Estoy seguro que tambi\u00e9n vamos a cooperar en el segundo proyecto colaborativo de la industria: el Instituto Vaca Muerta, para capacitar a todos los operarios que van a trabajar all\u00ed. Necesitamos 10 mil puestos de trabajo adicionales en toda la industria en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Estoy convencido de que hay que trabajar de manera colaborativa, porque no competimos entre nosotros. Nuestro shale compite en rentabilidad con Estados Unidos. Como tiene mucho m\u00e1s volumen que Argentina, toda la industria debe ser m\u00e1s eficiente que ellos, para ser siempre m\u00e1s rentable y nunca tener que bajar actividad por precio, porque el que marca el precio final siempre es Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfY c\u00f3mo estamos en esa competencia?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Falta, pero vamos a explicarlo bien: Vaca Muerta, tanto en petr\u00f3leo como en gas, es mejor que Permian, porque el promedio de producci\u00f3n por pozo es alto. Hay \u00e1reas mejores y peores: de un mill\u00f3n de barriles, los mejores est\u00e1n en 600 mil. Vaca Muerta ayuda y tracciona. Est\u00e1 claro que Argentina nunca puede ser m\u00e1s eficiente que Estados Unidos en todo, porque el mercado estadounidense es mucho m\u00e1s grande. Entonces, tenemos que trabajar en productividad y costos, y tambi\u00e9n bajar el costo argentino. Por ejemplo, cuando tra\u00e9s una herramienta y la pon\u00e9s en Neuqu\u00e9n sin cambios, el costo aumenta 80%. No es para criticar a nadie, sino para trabajar juntos para hacer lo que podemos.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Con la tecnolog\u00eda de tiempo real se puede empezar a contar las costillas m\u00e1s de cerca\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u2013Contar las costillas suena maligno. Yo soy un loco por la productividad y creo que esa es la base del \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfCu\u00e1l es el impacto de la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de eficientizaci\u00f3n en la industria? Como por ejemplo, el Toyota Well, que tiene que ver con esto.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Alt\u00edsimo. Yo creo que vamos a mejorar la productividad en Argentina m\u00e1s del 30% de lo que estamos hoy, y por ah\u00ed me quedo corto. Ya lo estamos viendo: hay pozos con los que empezamos con el Realtime que, siempre que voy, les digo a los muchachos una cosa: festejemos lo que tenemos, pero no nos quedemos festejando solos, porque siempre ma\u00f1ana se puede hacer mejor. Nosotros ya hemos perforado, en forma aut\u00f3noma, 10 curvas de Vaca Muerta, y hemos perforado pozos horizontales sin intervenci\u00f3n de ning\u00fan humano. Con fibra \u00f3ptica vemos c\u00f3mo se est\u00e1 propagando la fractura, inferimos por software en forma autom\u00e1tica y vamos cambiando el volumen de agua y el volumen de arena, todo de manera aut\u00f3noma. Es extraordinario. Estoy emocionado de trabajar en YPF.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Cuando se compara con la forma convencional, \u00bfqu\u00e9 ganancias de eficiencia se obtienen?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Lo que he visto son lo que se llaman en la jerga t\u00e9cnica frac-hits, que significa que la fractura, cuando la hac\u00e9s geom\u00e9tricamente y no a lo bruto, lo que te puede pasar es que se vaya a un pozo vecino y se inunde de agua. Tambi\u00e9n explico el efecto parent-child. En ambos casos, lo que se logra es evitar eso, y una limpieza mejor del pozo: ten\u00e9s menos problemas, menos p\u00e9rdidas, metiste menos inmersi\u00f3n, porque al no saber si va a pegarle al otro pozo, ten\u00e9s que bajarle la energ\u00eda. Eso se traduce en eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el efecto parent-child? Lo voy a explicar con un ejemplo simple que, para m\u00ed, suena divertido. El agua entra a un pozo \u2014al que llaman parent o \u201cpap\u00e1\u201d\u2014 que estuvo en producci\u00f3n dos a\u00f1os. \u00bfQu\u00e9 significa? Que produjo petr\u00f3leo y, entonces, la presi\u00f3n baj\u00f3. \u00bfPor qu\u00e9? Porque la presi\u00f3n es funci\u00f3n directa de la cantidad de masa que ten\u00e9s en un lugar. Cuando sac\u00e1s masa, es decir petr\u00f3leo, la presi\u00f3n baja. Entonces pon\u00e9s un pozo al lado de otro. \u00bfCu\u00e1l es el problema? Que uno est\u00e1 en presi\u00f3n original y el otro no. Ten\u00e9s que imaginarte como si fuese una mol\u00e9cula de agua: entr\u00e1s en el pozo, sent\u00eds la presi\u00f3n de fractura, mir\u00e1s a tu amigo y le dec\u00eds: \u201c\u00bfPara la derecha o para la izquierda?\u201d. Y \u00e9l te responde: \u201cMir\u00e1, para la izquierda est\u00e1 lleno de jugadores de sumo y, para la derecha, de flaquitos. \u00bfPara d\u00f3nde vamos?\u201d. Van para la derecha, hacia el parent. Cuando hac\u00e9s el child, lo que pasa es que la fractura se distribuye mal: en lugar de expandirse hacia ambos lados de forma sim\u00e9trica o casi sim\u00e9trica, se va mayoritariamente hacia el parent. Entonces lo que gast\u00e1s es inversi\u00f3n y fractura concentrada en un solo lugar. En Vaca Muerta, como tiene baja productividad, la necesidad de la fractura es que para-produzca. Entonces, si hace menos fractura de lo que se har\u00eda normalmente, acumula menos. Ese es el efecto parent-child.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Es algo que est\u00e1 sucediendo en Vaca Muerta por la forma en que se dise\u00f1\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\u2013La f\u00edsica no se puede evitar. Pasa en Permian y pasa en Vaca Muerta, sobre todo porque en el momento en que se empez\u00f3 a desarrollar Vaca Muerta, y en ese momento en Permian, no se sab\u00eda. Una vez que empez\u00e1s a hacer muchos pozos y ten\u00e9s que poner m\u00e1s cerca unos de otros, empieza a aparecer el efecto y no se puede evitar. Yo no puedo decir que no va a haber gravedad: no se puede, y va a existir. A medida que los campos empiezan a tener muchos m\u00e1s pozos, les pasa a todos en cuesti\u00f3n de tiempo. Nosotros tenemos un portafolio de 15.300 pozos de operador, sumado a lo que acabamos de comprar en Total, en el orden de 17.000 pozos de portafolio. Tenemos una ventaja de escala extraordinaria, que nos permite desarrollar mejor y evitar problemas.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda que mejor lo est\u00e1 manejando en Estados Unidos es ExxonMobil, que tiene un 7 % de parent-child. En general, depende de c\u00f3mo desarrolles y vayas aumentando. Como se pierde hasta un 30% de reservas por pozo, es clave la forma de desarrollo para evitar la mayor cantidad de parent-child posible, o \u201chijos-padres\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Aprovecho que lo mencionaste: la compra de activos a Total. \u00bfQu\u00e9 ven ah\u00ed? \u00bfQu\u00e9 oportunidades hay?<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfPor qu\u00e9 lo hacemos? Porque el segundo pilar del YPF 4×4 es el manejo de activos y portafolios. Portafolio, en tema econ\u00f3mico, significa todos y cada uno de los proyectos que ten\u00e9s ordenados por rentabilidad. Nosotros vinimos a generar valor a los accionistas. Cuando decid\u00eds generar valor, ten\u00e9s que invertir en lo de mayor rentabilidad. Entonces, los campos maduros los ten\u00edamos que vender porque YPF perd\u00eda mucho dinero por a\u00f1o. Lo hicimos escalable, factible para empresas m\u00e1s chicas, que son las que tienen que operar eso. No es que vinimos a vender, vinimos a generar valor. Cuando hay \u00e1reas que consideramos mejores que otras que tenemos para los accionistas, las compramos. De hecho, una de las \u00e1reas de Total, junto con una de las que compr\u00f3 Pluspetrol, son, a mi entender, las de mayor acumulada por pozo de Vaca Muerta. Si tienen la mayor acumulada por pozo, van a ser las m\u00e1s rentables. Y si son m\u00e1s rentables, es nuestra obligaci\u00f3n trabajar por el valor de los accionistas. Por eso vamos a ir r\u00e1pidamente a desarrollar eso.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfQu\u00e9 tiene que ver con la transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en un jugador puro del shale, en Vaca Muerta precisamente?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Si lo ves como operador, YPF va a ser un operador de 2.100.000 barriles por d\u00eda. En el mismo momento. Porque nosotros en el LNG vamos a ser operadores de las compa\u00f1\u00edas internacionales con un porcentaje entre 25 y 30%. Vamos a producir tres veces lo propio. Y tambi\u00e9n tenemos socios en Vaca Muerta en los distintos campos. Entonces, YPF en el 31, con estos n\u00fameros, va a ser la empresa n\u00famero 20. Si le preguntas al ChatGPT te va a dar a ver que est\u00e1 n\u00famero 20 en el 2031 de todas las empresas del mundo. Es \u00fanico eso. Y vamos a ser la empresa N\u00b01 no convencional fuera de los Estados Unidos y N\u00b08 de todo el mundo en no convencionales. Pero va a ser integrada. \u00bfQu\u00e9 significa eso? Que vamos a tener gran rentabilidad porque el lifting cost de Vaca Muerta est\u00e1 en 4,6, puedo redondear a 5 d\u00f3lares por barril. Aparte, vamos a tener mucha rentabilidad porque somos una compa\u00f1\u00eda, con \u201cargentinidad al palo\u201d: somos b\u00e1rbaros en refinaci\u00f3n, y en el \u00faltimo call inform\u00e9 que generamos 11,9 d\u00f3lares por barril adicional en refinaci\u00f3n. Entonces, vamos a tener ganancias tanto en upstream como en downstream.<\/p>\n\n\n\n

\u2013El esquema en el que ingresaste a YPF, se larg\u00f3 el Plan Andes, porque las \u00e1reas convencionales tienen un lifting cost que est\u00e1 entre 30 y 50 d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

\u2013YPF perd\u00eda plata en esas \u00e1reas. Nosotros, en lo que es el Plan Andes, ya estamos terminando. Nos queda una sola \u00e1rea en R\u00edo Negro donde falta la producci\u00f3n final de una de ellas, pero despu\u00e9s salimos de todas las \u00e1reas de Andes. Estamos vendiendo zonas buenas de convencionales, como Manantiales Behr, y lo que queda en Mendoza; vamos a vender todo el gas del norte de Argentina. Vamos a salir y quedaremos solamente en el no convencional.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 ten\u00edamos \u00e1reas convencionales? La primera raz\u00f3n es financiera. Cuando llegu\u00e9 a YPF y empec\u00e9 a mirar los n\u00fameros y c\u00f3mo pod\u00edamos financiarnos, la p\u00e9rdida que ten\u00eda era similar a la posibilidad de financiamiento. Era imperioso no estar en los campos maduros. \u00bfPor qu\u00e9 hay que salir? Porque YPF tiene alrededor de 16.000 pozos para perforar en toda su historia. Si hac\u00e9s los n\u00fameros, son 220.000 millones de d\u00f3lares. Si ten\u00e9s un portfolio de 220.000 millones para toda la historia de YPF en Vaca Muerta, y es tanta la necesidad de financiamiento y la renta que, por cuestiones de portafolio, muchos pozos nunca se perforar\u00edan. Entonces, hay que abrir el mercado para que otras compa\u00f1\u00edas, de distinto tama\u00f1o, tomen esos campos como core, mientras YPF toma como core Vaca Muerta, y as\u00ed todos salimos ganando. Tenemos tanto futuro para adelante que no tiene sentido que nos quedemos ah\u00ed. Es m\u00e1s, cuando me lo han preguntado varias veces en congresos y dem\u00e1s, yo no contesto la pregunta. Le hago preguntas al p\u00fablico y contesta, y es un\u00e1nime la decisi\u00f3n de YPF.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfFue tan tranquilo como pensaban que iba a ser el traspaso de las \u00e1reas maduras a otras empresas?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Todos entendieron: gobiernos provinciales y municipales, sindicatos, empresas regionales. Todos comprendieron que esto era lo mejor para YPF y para el pa\u00eds. Dimos la cara, hablamos en todas las provincias, con todos los stakeholders, explicamos por qu\u00e9 hab\u00eda que hacerlo. Hicimos el mayor cambio en la compa\u00f1\u00eda. Era algo nuevo, porque con la nueva Constituci\u00f3n del 94 ya no es el Estado Nacional due\u00f1o de los recursos, sino las provincias. Hay que aplicar cada ley provincial, lo cual es l\u00f3gico, es un proceso nuevo para cada uno. Hubo errores de YPF tambi\u00e9n, el atraso fue por todos lados, pero estoy contento: tener Andes terminado en 18 meses es muy r\u00e1pido. Amo YPF m\u00e1s que muchos, y todos los que trabajamos ah\u00ed tambi\u00e9n. Lo hicimos correctamente. Siempre hay alguien que hace las cosas dif\u00edciles. Y hubo un entendimiento general de todos. De hecho, recib\u00ed un mensaje de un empleado de Santa Cruz que me llen\u00f3 de orgullo: \u201cAl principio ten\u00eda mucha duda sobre tu ingreso y lo que ibas a hacer. Hoy estoy absolutamente de acuerdo y has hecho lo que necesita YPF, y aunque puede ser que en poco tiempo no contin\u00fae en la empresa, voy a estar trabajando hasta el \u00faltimo d\u00eda, con la \u00faltima fuerza que me queda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u2013En el portafolio en t\u00e9rminos financieros y econ\u00f3micos, hay proyectos muy interesantes, como la integraci\u00f3n de la fase 2 y 3 de GNL. En este contexto, con la situaci\u00f3n macro argentina y el plan 4×4 que est\u00e1s desarrollando, \u00bfel mundo financiero empieza a entender que puede apostar ac\u00e1?<\/p>\n\n\n\n

\u2013S\u00ed, VMOS fue el primero. No puedo dar muchos detalles por respeto a los socios, pero hace un a\u00f1o Santiago Mart\u00ednez Tanoira, vicepresidente del LNG, hizo una presentaci\u00f3n con una foto muy elocuente: un camino de cornisa que hace un a\u00f1o parec\u00eda dif\u00edcil, hoy es una recta que termina cerca. Generar un negocio no es pensar c\u00f3mo empieza o termina, sino hacerlo cada vez m\u00e1s eficiente. Petronas decidi\u00f3 salirse, fuimos a Europa y Asia, conseguimos entrar a mercados clave, yo digo gracias al programa del Gobierno Nacional, entr\u00f3 Shell y otras compa\u00f1\u00edas como ENI. Ahora estamos haciendo el proyecto cada vez m\u00e1s eficiente, estamos convencidos de que, aunque el project final sea conseguir financiamiento, estamos mucho m\u00e1s adelantados de lo que muchos piensan. Creemos y estamos trabajando para que ambos proyectos sean en marzo simult\u00e1neamente. Si es posible, Argentina en el 29 va a estar exportando, con el excelente trabajo que hizo Marcos Bulgheroni con Pan American Energy (PAE). Yo lo ayudo donde me pide, el consorcio lo lidera \u00e9l. Vamos a estar exportando 100 millones de metros c\u00fabicos por d\u00eda y puede ser un proyecto de exportaci\u00f3n en 20 a\u00f1os, 30, 50, de 350 mil millones de d\u00f3lares para el pa\u00eds, porque ten\u00e9s 200 mil de gas, m\u00e1s 150 de petr\u00f3leo. Capaz me llaman dentro de 3 o 6 meses y puede que esto cambie, pero hoy estamos muy avanzados en este proyecto.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfEste es el proyecto que m\u00e1s lo entusiasma en tu carrera?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Para m\u00ed, todos. Trabajamos en paralelo. El VMOS es el proyecto m\u00e1s dif\u00edcil de articular en Argentina, la mayor inversi\u00f3n hist\u00f3rica en energ\u00eda del pa\u00eds. Todo el equipo de YPF est\u00e1 dedicado, y nos reunimos todos los viernes a las 8 a.m. para revisar la propuesta al detalle. Cambia la materia en Argentina, y si en marzo encaramos esto, el proyecto YPF 4×4 pasa a ejecuci\u00f3n, siempre y cuando los precios del petr\u00f3leo est\u00e9n en niveles normales. Para el GNL, depende de los precios internacionales, pero tenemos que ser rentable en el puerto, entre 6,5 y 7 d\u00f3lares el mill\u00f3n del BTU.<\/p>\n\n\n\n

\u2013Hoy hay cierta ralentizaci\u00f3n de la actividad en Neuqu\u00e9n y otras cuencas. \u00bfC\u00f3mo ve lo que queda y el a\u00f1o que viene?<\/p>\n\n\n\n

\u2013Creo que es coyuntural. No puedo hablar por todas las compa\u00f1\u00edas, yo no s\u00e9 los n\u00fameros de cada uno. Yo lo que te digo es que YPF no est\u00e1 ralentizando nada y nuestro programa es que, el a\u00f1o que viene, de 12 rigs de perforaci\u00f3n que tenemos, deber\u00edamos finalizar el a\u00f1o en 19. Es un aumento considerable.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfHay ajustes en la inversi\u00f3n prevista?<\/p>\n\n\n\n

\u2013No veo que esto vaya a afectar la actividad. Tambi\u00e9n, ten\u00e9 en cuenta que varias compa\u00f1\u00edas que no son YPF compraron activos extraordinarios que salieron a mucho dinero. No conozco los n\u00fameros y no soy qui\u00e9n para hablar de ellos. Les digo a todos los neuquinos que se queden tranquilos que no va a pasar eso.<\/p>\n\n\n\n

\u2013\u00bfY la \u201cargentinizaci\u00f3n\u201d de Vaca Muerta? \u00bfC\u00f3mo la ve?<\/p>\n\n\n\n

\u2013No, tampoco es una \u00abargentinizaci\u00f3n\u00bb. Por ejemplo, ten\u00e9s que preguntarle al CEO de ExxonMobil. Si el tipo encontr\u00f3 5.000 millones de barriles en Guyana y tiene que estar ac\u00e1 y empezar, est\u00e1 en todo su derecho. Y por otro lado, te pregunto: \u00bfte parece que estamos argentinizando con el GNL o estamos internacionalizando las inversiones en Argentina? Si estoy diciendo que va a ser la inversi\u00f3n m\u00e1s grande de la historia, e YPF va a estar en el orden del 30%, sin tener en cuenta el upstream. Si inclu\u00eds el upstream, entonces ser\u00edan unos 50.000 o 60.000 millones de d\u00f3lares en 4 o 5 a\u00f1os, de los cuales YPF va a ser 15.000, y el resto internacional. Entonces, no es que se est\u00e9 argentinizando Vaca Muerta. Se argentiniz\u00f3 en petr\u00f3leo, en algunos casos particulares, por algunas empresas que decidieron, como nosotros, irse de los campos maduros. Algunos habr\u00e1n decidido irse de Argentina porque ten\u00edan que poner el foco en otro lado, y es absolutamente l\u00f3gico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn, particip\u00f3 este jueves de la primera emisi\u00f3n de Vaca Muerta Insights, el nuevo programa de streaming de +e transmitido por LMPlay, donde analiz\u00f3 el presente y futuro de la petrolera. Durante la entrevista, abord\u00f3 los desaf\u00edos de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la empresa, la implementaci\u00f3n de inteligencia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1000021919,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[270,103],"tags":[268],"class_list":{"0":"post-1000021917","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-america-latina","8":"category-economia","9":"tag-america-latina"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-18.jpg?fit=570%2C273&ssl=1","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1000021917","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1000021917"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1000021917\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1000021920,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1000021917\/revisions\/1000021920"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1000021919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1000021917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1000021917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazzettinoitalianopatagonico.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1000021917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}