El desarrollo de Vaca Muerta atraviesa un momento de alta actividad operativa y tecnol\u00f3gica. Las principales compa\u00f1\u00edas que operan en el shale neuquino alcanzaron r\u00e9cords sin precedentes durante el \u00faltimo mes. YPF, Tecpetrol y Calfrac fueron protagonistas de una serie de marcas hist\u00f3ricas que muestran el avance de la eficiencia, la innovaci\u00f3n y la productividad en la Cuenca Neuquina. Con un total de 2.588 etapas de fractura completadas durante mayo, Vaca Muerta alcanz\u00f3 su mayor nivel de actividad mensual desde que comenz\u00f3 el desarrollo masivo del shale argentino. El dato se desprende del informe mensual elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage y presidente de la Fundaci\u00f3n Contactos Petroleros. El salto respecto al mes anterior, cuando se contabilizaron 2.214 etapas, es significativo. En apenas un a\u00f1o, la industria duplic\u00f3 su capacidad operativa en este tipo de trabajos clave para la extracci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas no convencional. Esta aceleraci\u00f3n pone de relieve la madurez operativa alcanzada por las empresas y el empuje del Plan 4×4 de YPF, que propone ir a fondo con el desarrollo del shale. YPF volvi\u00f3 a liderar c\u00f3modamente el ranking de actividad en Vaca Muerta durante mayo. La compa\u00f1\u00eda de mayor\u00eda estatal concentr\u00f3 el 60% de las etapas de fractura realizadas en la formaci\u00f3n, con un total de 1.333 operaciones. Para lograrlo, trabaj\u00f3 con tres grandes empresas de servicios: Halliburton (580 etapas), SLB (476) y Calfrac (277). Pero el n\u00famero no fue el \u00fanico logro. Por primera vez, YPF aplic\u00f3 una nueva tecnolog\u00eda en sus operaciones: la utilizaci\u00f3n de fibra \u00f3ptica descartable en la fractura hidr\u00e1ulica. Esta innovaci\u00f3n, anunciada por el CEO de la empresa, Horacio Mar\u00edn, permiti\u00f3 monitorear en tiempo real cada una de las 27 etapas realizadas con este sistema. La tecnolog\u00eda no solo mejor\u00f3 la precisi\u00f3n del proceso, sino que tambi\u00e9n permiti\u00f3 identificar 40 eventos de \u00abfrac-hits\u00bb, una situaci\u00f3n en la que la presi\u00f3n generada durante una fractura puede impactar sobre un pozo vecino. A pesar de esos eventos, no se registraron incidentes ni p\u00e9rdidas operativas. \u00abUn nuevo avance en nuestra transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u00bb, celebr\u00f3 Mar\u00edn en un posteo en LinkedIn. En otro extremo de la cadena operativa, Tecpetrol super\u00f3 los 1000 kil\u00f3metros acumulados de perforaci\u00f3n desde que comenz\u00f3 a operar el yacimiento Fort\u00edn de Piedra, en 2017. La marca equivale, en t\u00e9rminos geogr\u00e1ficos, a unir Buenos Aires con Neuqu\u00e9n en l\u00ednea recta. Ariel Ochoa, vicepresidente de Perforaci\u00f3n y Terminaci\u00f3n de Tecpetrol, destac\u00f3 que el logro fue posible gracias a una curva de aprendizaje sostenida durante ocho a\u00f1os, con inversiones tecnol\u00f3gicas, mejoras operativas y un fuerte compromiso humano. En t\u00e9rminos de eficiencia, el cambio es notable: en 2018, perforar un pozo llevaba 40 d\u00edas. Hoy, ese mismo trabajo se completa en solo 21 d\u00edas. Parte de esa mejora se debe al uso del Real Time Operation Center (RTOC), desde donde se controla remotamente la operaci\u00f3n de las herramientas de fondo de pozo, adem\u00e1s del uso de inteligencia artificial para ajustar par\u00e1metros de perforaci\u00f3n en tiempo real. \u00abNos animamos a transformar procesos, aun cuando el modelo era desconocido en Argentina. Hoy es una realidad consolidada\u00bb, explic\u00f3 Ochoa. El proceso de aprendizaje fue acompa\u00f1ado por m\u00e1s de 50 empresas que participan en cada perforaci\u00f3n y un equipo humano que, seg\u00fan Tecpetrol, ha hecho del trabajo en Fort\u00edn una marca reconocida en la industria. Otra marca destacada del \u00faltimo mes fue la de Calfrac, una de las compa\u00f1\u00edas de servicios que operan en Vaca Muerta. Seg\u00fan inform\u00f3 la firma, logr\u00f3 completar 300 etapas de fractura en solo 29 d\u00edas, sin interrupciones en el bombeo, acumulando un total de 530 horas de operaci\u00f3n continua. La marca representa un promedio de 13 etapas por d\u00eda, con un rendimiento diario de 20,5 horas efectivas. Se trata de una cifra excepcional para los est\u00e1ndares del sector, que refleja un alto nivel de coordinaci\u00f3n t\u00e9cnica, compromiso humano y performance operativa. \u00abCuando el compromiso y la excelencia operativa convergen, los resultados no solo cumplen expectativas, \u00a1las superan!\u00bb, expresaron desde Calfrac al anunciar el logro, que fue celebrado por todos los equipos involucrados. Este tipo de desempe\u00f1o es cada vez m\u00e1s valorado por las operadoras que, como YPF, priorizan la eficiencia y confiabilidad de sus contratistas para sostener el ritmo acelerado del desarrollo. Los hitos alcanzados por YPF, Tecpetrol y Calfrac en las \u00faltimas semanas ponen de manifiesto un fen\u00f3meno cada vez m\u00e1s presente en Vaca Muerta: la b\u00fasqueda constante de eficiencia, apoyada en la tecnolog\u00eda, la experiencia acumulada y una fuerza laboral altamente calificada. Mientras la actividad se expande, las empresas se consolidan como referentes de clase mundial en cada uno de sus segmentos. La Cuenca Neuquina ya no es solo una promesa de recursos, sino un laboratorio vivo de innovaci\u00f3n y productividad. La marca de mayo, con 2.588 etapas de fractura, confirma que Vaca Muerta se encamina a un nuevo r\u00e9cord anual y que la competencia por mejorar tiempos, costos y seguridad seguir\u00e1 siendo una constante en la agenda de las operadoras.<\/p>\n\n\n\n
Antonio Ojeda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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