Miguel Galuccio, fundador, presidente y CEO de Vista Energy, fue invitado de honor y padrino en la ceremonia de colaci\u00f3n del Instituto Tecnol\u00f3gico de Buenos Aires (ITBA), donde se recibieron estudiantes de grado y posgrado. Ante un auditorio con m\u00e1s de 1.500 personas, entre egresados, docentes, colegas y referentes del sector acad\u00e9mico, Galuccio dej\u00f3 una serie de definiciones sobre el valor de la formaci\u00f3n, el trabajo en equipo y el liderazgo. \u00abSin el ITBA para m\u00ed no hubiera habido Vaca Muerta, posiblemente no hubiera formado ni fundado Vista, y no participar\u00eda de un emprendimiento que me encanta que se llama Gridx\u00bb, se\u00f1al\u00f3 el ejecutivo que fue parte de la primera camada de ingenieros en petr\u00f3leo recibidos del ITBA y de la Argentina.<\/p>\n\n\n\n
Vaca Muerta, una experiencia \u00fanica<\/p>\n\n\n\n
Durante su discurso, hizo un repaso de toda su trayectoria profesional en la Argentina y en el mundo, enumerando los distintos desaf\u00edos que enfrent\u00f3 a lo largo de su camino. Explic\u00f3 c\u00f3mo cada uno de esos momentos puso a prueba su capacidad de liderazgo y contribuy\u00f3 a formar no solo al ejecutivo que es hoy, sino tambi\u00e9n a la persona. A lo largo de su exposici\u00f3n, interpel\u00f3 a los graduados a salir al terreno, a buscar experiencias reales. \u00abVayan donde est\u00e1n los problemas, vayan al campo, vayan a la trinchera. Muy pocas cosas se aprenden en una oficina sentado solo\u00bb, dijo. Tambi\u00e9n remarc\u00f3 que lo que se llevan no es s\u00f3lo un t\u00edtulo, sino la capacidad de \u00abaprender a aprender, de manejar la presi\u00f3n y de levantarse cuando se caen\u00bb. Asimismo, puso el foco en la singularidad por encima de los t\u00edtulos: \u00abAl armar un equipo para resolver un problema complejo no pensamos en t\u00edtulos. Pensamos en la energ\u00eda, en si son jugadores de equipo, si tienen empat\u00eda o si piensan estrat\u00e9gicamente\u00bb. Sobre las elecciones que uno debe enfrentar, dej\u00f3 una frase que resumi\u00f3 buena parte de su mensaje: \u00abLas decisiones m\u00e1s importantes que tom\u00e9 en mi carrera no pasaron por una tabla de Excel. Los n\u00fameros no cerraban. Lo que me ayud\u00f3 fue sentirlo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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